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Optimiser les entretiens de fin d’année : un levier de croissance et de motivation pour votre agence d’architecture et de paysagisme

lun. 04 nov. 2024
Marseille
Présentiel / 7h
Prix: ± 350€
mer. 02 avr. 2025

Distanciel / 7h
Prix: ± 350€

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FORMATION

Dynamisez votre agence par des entretiens de fin d'année stratégiques

Vous êtes architectes, paysagistes concepteurs, comment transformer les défis actuels en opportunités pour revitaliser votre équipe, rétablir la motivation et construire une entreprise résiliente face aux enjeux contemporains

Ce que vous apprendrez dans notre formation :

  • Les meilleures pratiques pour conduire des entretiens significatifs et constructifs.
  • Comment utiliser la revue de personnel en amont pour aligner les objectifs organisationnels.
  • Techniques pour identifier les leviers de motivation individuels et les intégrer dans la gestion quotidienne.
  • Stratégies pour renforcer la confiance, la communication et la cohésion au sein de votre équipe.

Rejoignez notre formation "Réussir les Entretiens de Fin d'Année" et découvrez comment transformer ces moments clés en opportunités de croissance et de succès pour vous, votre équipe et votre entreprise. Investissez dans la réussite durable de votre organisation dès aujourd'hui !

Compétences à acquérir

Conduire les entretiens de fin d'année en utilisant des techniques de communication efficaces, des stratégies de feedback constructif et des méthodes de motivation adaptées pour améliorer la performance individuelle et collective et aligner les objectifs des collaborateurs avec ceux de l'agence.

Compétences intermédiaires

  • Préparer les entretiens de fin d'année en collectant et analysant les informations pertinentes sur les performances et les objectifs des collaborateurs pour garantir des discussions productives et ciblées.
  • Appliquer des techniques de communication claires et d'écoute active lors des entretiens de fin d'année pour établir un dialogue constructif et ouvert.
  • Fournir des retours constructifs en se basant sur des critères objectifs et en respectant les principes de la communication bienveillante pour encourager le développement professionnel et personnel des collaborateurs.
  • Identifier les leviers de motivation individuels des collaborateurs en utilisant des approches personnalisées et des techniques de motivation adaptées pour renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail.
  • Élaborer des plans de développement professionnel en tenant compte des aspirations individuelles et des besoins de l'agence pour favoriser la croissance personnelle et répondre aux objectifs organisationnels.

 

Programme

1ère séquence

Objectifs de l'Entretien

  • Introduction à l'importance des entretiens, clarification des attentes et alignement des objectifs individuels et organisationnels.

Préparation à l'Entretien

  • Techniques de collecte d'informations et auto-évaluation, définition des objectifs SMART et identification des défis.

Revue de Personnel et Planification

  • Comprendre le processus de revue, aligner les besoins en talents avec les objectifs de l'entreprise et anticiper les besoins de formation.

Communication et Feedback

  • Acquisition de techniques de communication efficace et méthodes pour fournir et recevoir des feedbacks constructifs.

2ème séquence

Gestion des Performances

  • Évaluation des performances passées, reconnaissance des succès et méthodes de motivation intrinsèque.

Motivation des Collaborateurs

  • Identification des leviers de motivation individuels et intégration dans la gestion quotidienne pour renforcer l'engagement.

Développement Professionnel

  • Élaboration de plans de développement professionnel et suivi des progrès.

Simulation d'Entretiens

  • Pratique des compétences acquises à travers des simulations d'entretiens avec retours constructifs.

Suivi Post-Entretien

  • Techniques d'évaluation post-entretien et suivi des plans d'action pour les entretiens futurs.
Architecte, Maîtriser les entretiens de fin d'année
Architecte, collaboration et communication d'équipe