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Manager son équipe en agence de MOE

jeu. 23 mai 2024
Marseille
Présentiel / 14h
Prix: ± 600€
jeu. 30 mai 2024

Distanciel / 14h
Prix: ± 600€
jeu. 03 oct. 2024
Bordeaux
Présentiel / 14h
Prix: ± 600€
lun. 02 déc. 2024

Distanciel / 14h
Prix: ± 600€

Affiner votre recherche

FORMATION

Maîtrisez votre succès : Maximisez les performances de votre équipe avec des stratégies de gestion efficaces spécifiques aux agences de MOE !

En tant que chef de projet, vous devez assumer la responsabilité de la mobilisation, de l'animation et du développement du travail collaboratif au sein de votre équipe. Votre mission consiste à identifier des méthodes d'animation et de communication, ainsi qu'à exploiter les leviers nécessaires pour susciter la motivation de vos collaborateurs. Cela implique de mettre en œuvre des techniques de leadership et de stimuler l'engagement des membres de l'équipe afin d'atteindre les objectifs fixés. 

Un management efficace et inspirant permettra d'optimiser les performances collectives et d'assurer la réussite des projets architecturaux.

Compétences à acquérir

  • Leadership d'équipe : Vous savez comment inspirer, motiver et guider votre équipe vers l'accomplissement des objectifs de l'agence. Vous êtes capable de déléguer efficacement les tâches, de prendre des décisions éclairées et de favoriser la collaboration au sein de l'équipe.

  • Communication efficace : Vous êtes capable de communiquer de manière claire et concise avec les membres de votre équipe, en utilisant les canaux de communication adaptés. Vous savez écouter activement, donner des retours constructifs et résoudre les conflits de manière professionnelle.

  • Organisation du travail : Vous êtes en mesure de planifier et d'organiser les tâches et les projets au sein de l'équipe, en tenant compte des ressources disponibles, des délais et des priorités. Vous savez également évaluer les compétences et les besoins de votre équipe afin d'optimiser son efficacité.

  • Gestion des performances : Vous savez comment évaluer les performances individuelles des membres de votre équipe, leur fournir un retour régulier et mettre en place des mesures d'amélioration si nécessaire. Vous êtes capable de reconnaître et de valoriser les réussites de votre équipe, favorisant ainsi la motivation et l'engagement.

  • Adaptabilité et résolution de problèmes : Vous êtes capable de vous adapter aux changements rapides et aux situations imprévues dans le domaine de la MOE. Vous êtes en mesure de résoudre efficacement les problèmes qui se posent à votre équipe, en utilisant votre créativité, vos compétences analytiques et votre jugement.

En développant ces compétences clés, vous serez un manager compétent et efficace au sein d'une agence de MOE, capable de mobiliser votre équipe vers l'excellence opérationnelle et de contribuer au succès global de l'agence.

Programme

1ère séquence:

Les styles de management, la matrice de Blake Mouton, la responsabilité managériale
Obligation de moyens et obligation de résultats
L'estime de soi :

  • l'acceptation de soi et les messages contraignants
  • la perception de soi et la fenêtre de Johari
  • construire sa confiance en soi

L'assertivité ou l'affirmation de soi
L'écoute de soi

2ème séquence:

Les principales missions d'un manager
Les dynamiques des équipes
Le projet, le leadership
Les besoins des individus
La pyramide de Maslow
Le SONCAS

3ème séquence: 

Méthodologie organisation et tableaux de bord
Indicateur de performances - collaborateur et entretien individuel
Objectifs et conditions de la délégation

4ème séquence: 

La communication interpersonnelle :

  • le verbal et le non-verbal
  • le langage factuel
  • les feedback managériaux

L'analyse transactionnelle

Définir les rôles et missions des collaborateurs.
Leviers pour motiver ses collaborateurs en agence d'architecture.